Slēdzāt savu mazo uzņēmumu, un tagad jums ir nepieciešams darbs?


Autori: Gladys Stone & Fred Whelan

Šī lejupslīde ir bijusi slepkava - patiesībā tā nogalināja jūsu mazo biznesu. Pēc gadiem, kad esat bijis jūsu priekšnieks, tagad jums ir jākļūst par “uzņēmuma cilvēku” - cilvēku, kurš var attīstīties korporatīvajā Amerikā.

Kad esat sapratis, ka vairs neesat priekšnieks, grūtā daļa pārliecina potenciālo darba devēju, ka varat veikt šo pāreju. Kā jūs to darāt? Šeit ir seši punkti, kas jāizšķir:

1. Savienojiet punktus

Tā kā jūs neesat no korporatīvā amata, jums būs jāpieliek lielākas pūles, lai pārdotu savu atbilstošo pieredzi. Iepriekš noskaidrojiet šim darbam visatbilstošākos pienākumus un aprakstiet, kā atbilst jūsu fons. Acīmredzot, būdams maza uzņēmuma īpašnieks, jūs nēsājāt daudz cepuru. Koncentrējieties tikai uz 'cepurēm', kas nepieciešamas šim darbam.

2. Jūs vairs neesat priekšnieks

Vai jums būs labi, ja neesat priekšnieks? Ļaujiet intervētājam zināt, ka šī pāreja ir kaut kas, par ko jūtaties labi, nevis nepieciešams ļaunums. Jums ir labi, ja neesat priekšnieks, jo ir arī citi veidi, kā uzlabot savu karjeru. Izsakiet savus ilgtermiņa karjeras mērķus un paskaidrojiet, kā tajā var izmantot jūsu mazā biznesa vēsturi. Piemēram, jums var būt pieredze partizānu mārketingā, finanšu vadībā vai pārdošanā. Tagad jūs zināt, ka pārdošanas daļa ir vieta, kur vēlaties koncentrēt savus spēkus. Vai varbūt jums patika visi uzņēmējdarbības aspekti un vēlaties būt ģenerāldirektors - ar lielākiem resursiem, nekā jūs varētu iegūt savā uzņēmumā. Piedalīšanās lielākā uzņēmumā ļauj jums darīt vairāk no lietām, kas jums patīk, nevis visas palīgdarbības, kas jums bija jādara mazajā biznesā.

3. Jūs esat domātājs un darītājs

Lielāki uzņēmumi meklē domāšanas un darīšanas kombināciju. Aprakstiet, kā jūsu & ldquo; klājas & rdquo; zināšanas (piemēram, klientu problēmu risināšana) apvienojumā ar stratēģisku domāšanu (klientu vajadzību izpratni un prognozēšanu) nozīmē praktisku pieredzi un, visbeidzot, vērtību uzņēmumam.

4. Apspriediet sadarbību

Mūsdienās uzņēmumi meklē cilvēkus, kas var gūt panākumus kā ietekmētājs un kā daļa no lēmumu pieņemšanas komandas. Intervētājam varētu būt bažas par to, ka jums nebija vajadzības sadarboties - galu galā jūs bijāt priekšnieks. Sniedziet piemēru tam, kā jūs varējāt panākt, lai cilvēki, kas nestrādā jūsu labā, reaģētu uz jūsu vajadzībām. Tas varētu nozīmēt, ka piegādātājs tiek ietekmēts, lai tas ātrāk saņemtu jums naudu - bez maksas - tikai tāpēc, ka tas gribēja darīt kaut ko īpašu jūsu labā.

5. Nepārdodiet

Nevajag pieņemt, ka, tā kā jūs vadījāt savu biznesu, jūs varat darīt jebko. Skaidrs, ka jūs smagi strādājāt, un bija neskaitāmas lietas, ko jūs darījāt labi. Bet norādot, ka jūs varat darīt visu, tas ir nelietderīgi un nereāli. Vienkārši koncentrējieties uz pieredzi, kas attiecas uz šo darbu.

6. Komandas vadīšana

Intervētājs var domāt, ka mentorings nokļuva jūsu kā uzņēmuma īpašnieka prioritāšu saraksta apakšā. Izkliedējiet šo ideju, apspriežot, kā jūs apmācījāt un vadījāt savu komandu - piemēram, reģistratūru vai grāmatvedi. Ja komandas veidošana jums īpaši patika, dariet to zināmu arī intervētājam.

Pāreja no uzņēmuma īpašnieka uz darbinieku noteikti būs pāreja. Pārliecinieties, ka savu potenciālo darba devēju ilustrējat vēlmi pēc šīs karjeras maiņas. Pārlieciniet darba devēju, ka tas ir kaut kas, ko jūs pieņemat, nevis paciešaties, un ka šis amats ir svarīgs solis ceļā uz jūsu galīgo karjeras mērķi.

[Gladys Stone un Fred Whelan ir izpilddirektori un vervētāji ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi. Viņu uzņēmums Whelan Stone galvenokārt strādā ar Fortune 500 uzņēmumiem, pieņemot darbā talantīgus talantus un paaugstinot vadības sniegumu. Viņu grāmata,Mērķis! Jūsu 30 dienu spēļu plāns biznesa un karjeras panākumiempiedāvā praktisku, efektīvu risinājumu jebkura biznesa vai karjeras mērķa sasniegšanai. Tie ir bieži citēti žurnālāWall Street Journal,Laime,ASV šodienunBostonas globussun raksta karjeras blogu vietnē The Huffington Post. Abi dzīvo Sanfrancisko.]