Efektīva deleģēšana ir prasme, kas jums jāapgūst.


Tas ir neapstrīdams fakts: visiem vadītājiem ir jāzina, kā deleģēt darbu darbiniekiem. Pretējā gadījumā jūs atklāsit, ka jūs darāt visu-un tā ir zaudējuma situācija. Efektīva deleģēšana ir prasme, kas jums jāapgūst, ja vēlaties labi veikt savu darbu un saglabāt savu veselo saprātu.

Kad jūs (priekšnieks) esat vienīgais cilvēks komandā, kurš zina, kā izpildīt darbu no sākuma līdz beigām, jūs riskējat būt nevajadzīgs sastrēgums. Ja neesat pieejams, darbs tiek pārtraukts. Ne tikai tas, bet arī jūsu kā līdera uzticamība samazinās. Jums ir jāatsakās no dažiem šiem pienākumiem un jāļauj savai komandai uzņemties dažādus pienākumus. Tas ne tikai uzlabos jūsu uzņēmuma produktivitāti, bet arī samazinās jūsu stresu.

Izmēģiniet šīs stratēģijas, lai nokārtotu naudu - labā veidā.

Efektīva priekšnieku deleģēšana

1. Iemācieties atlaist

Bieži vien lielākais šķērslis efektīvai deleģēšanai ir vadītāja nespēja ļaut kādam citam kaut ko darītviņi domā, ka varētu darīt paši.


Uzdevumu deleģēšana var palīdzēt jūsu komandai strādāt efektīvāk un radīt viņiem iespējas attīstīt un paplašināt savas prasmes, vienlaikus iegūstot lielāku atpazīstamību uzņēmumā. Efektīva deleģēšana var iedrošināt un izaicināt jūsu labākos izpildītājus.

Tomēr pārliecinieties, ka nenododat lietas tālāk, jo jūs vienkārši nevēlaties tās darīt pats. Jūsu darbiniekiem vajadzētu saprast, kāda uzdevuma veikšana viņiem nāk par labu, pretējā gadījumā viņiem varētu šķist, ka jūs vienkārši izgāžat lietas. Padomājiet par to, ko nododat ķēdei.


2. Esiet skaidrs

Izlemjot, kā deleģēt, veltiet laiku, lai uzzinātu, ko jūs lūdzat saviem darbiniekiem darīt. Daudzas reizes vadītāji vilcinās deleģēt, jo ir neizpratnē par to, kas patiešām ir jādara, vai arī viņi nav pietiekami labi izdomājuši darbu.

Esiet visaptverošs, paziņojot par deleģēto, un pārliecinieties, ka šī persona saprot jūsu cerības un termiņus.


Efektīva deleģēšana ir veids, kādot iespēju savai komandai, tāpēc viņiem vajadzētu arī saprast, kāpēc viņi to dara. Jūs vēlaties motivēt cilvēku un piesaistīt viņa zināšanas. Viņiem vajadzētu justies kā viņiem ir vajadzīgās prasmes un rīki šī uzdevuma veikšanai un ka viņi to dara mērķa dēļ.

3. Padomā uz priekšu

Viena no bailēm uzdevumu deleģēšanā ir tāda, ka kāds cits nevarēs vienoties par visiem uzdevuma pagriezieniem. Ja tas tā ir, jūs varat uzskatīt sevi par mazlietkontroles ķēms.

Tagad ir pienācis laiks padomāt par visiem iespējamiem izciļņiem, kas varētu izjaukt jūsu uzticēto uzdevumu, un sagatavot savu strādnieku, lai tie tiktu galā - vai arī lai viņi nāk pie jums, ja rodas problēmas un jūs varat kopīgi strādāt pie tā.

4. Pārliecinieties, ka darbinieki var tikt galā ar darbu

Ātrs veids, kā izveidotnemiersir dot uzdevumu kādam, kuram nav resursu tā izpildei. Aprīkojiet savu komandu ar visiem rīkiem un informāciju, kas viņiem būs nepieciešama, lai pabeigtu uzdevumu, ko jūs viņiem sniedzat. Ja viņiem ir jāatsaucas uz pārskatu, pārliecinieties, ka viņiem ir piekļuve tam. Turklāt izvēlieties kādu, kuram ir nepieciešamās prasmes.


Patiesi padomājiet par to, kā jūs varat nodot tālāk dažas prasmes un iespējas, kas palīdzēs jūsu komandai augt un attīstīties, vienlaikus palīdzot atpazīt šim darbam piemērotu personu. To var izdarīt, izmantojot apmācības un individuālas tikšanās, lai labāk izprastu savas komandas locekļu stiprās puses.

Viņiem arī jābūt pilnvarām pilnībā vadīt darbu. Ja, veicot uzdevumu, viņiem ir jālūdz kādam viņu vietā uzstāties, pārliecinieties, ka esat devis viņiem tiesības to darīt.

5. Uzdot jautājumus

Jūs esat priekšnieks, un darbinieki var būt pārāk iebiedēti, lai lūgtu skaidrību, ja viņi kaut ko nesaprot. Dodiet viņiem atvērumu, jautājot:

  • Vai jūs saskatāt šajā sakarā kādas problēmas?
  • Vai jums ir kādi jautājumi?
  • Vai kaut kas nav skaidrs?

Ir arī svarīgi jautāt, vai viņiem ir joslas platums. Tas ir svarīgi, jo daudzi darbinieki ir tendēti vienmēr teikt jā, lai jūs būtu laimīgi. Kad jūs jautājat: 'Vai jums ir joslas platums, lai to uzņemtos tieši tagad?' jūs piespiežat personu apstāties un padomāt, pirms sniedzat savu atbildi.

Tāpat ir svarīgi mainīt uzdevumus. Uzziniet, kādas ir jūsu apkārtējo cilvēku stiprās puses, un līdzsvarojiet redzamības iespējas, kur indivīdi var dot savu ieguldījumu.

Veiciet nākamās darbības

Efektīvas deleģēšanas taktikas apguve ir laba gan jums, gan jūsu kolēģiem. Kā vadītājs jūs esat izveidojis spēcīgu komandu un nodevis savas zināšanas un prasmes. Jūs uzticaties viņiem, lai labi paveiktu darbu. Kas notiks tālāk? Bieži vien labākais risinājums ir atstāt darbu savas komandas rokās un atrast jaunas iespējas. Vai esat gatavs nākamajam gājienam? Ielieciet aprofils vietnē Gastromiumbez maksas, un jūs varat sazināties ar vervētājiem savā nozarē, kā arī karjeras konsultācijas un padomus par darba meklēšanu. Deleģējiet Gastromium daļu savas karjeras plānošanas.