Būt lieliskam vadītājam nozīmē darīt to, kas ir pareizi.


Vai esat ētisks līderis? Un vai tam tiešām ir nozīme?

Saskaņā ar vienu korporatīvās ētikas un atbilstības firmas aptaujuLRN korporācija, tas notiek.

Astoņdesmit trīs procenti respondentu uzskata, ka viņu uzņēmumi pieņemtu labākus lēmumus, ja ievērotu Zelta likumu, un 59% uzskata, ka viņi būtu veiksmīgāki lielos izaicinājumos, ja viņu vadība demonstrētu lielāku morālo autoritāti.

Darbinieki vēlas vairāk no sava misiņa ne tikai tāpēc, ka tas ietekmē viņu ikdienu, bet arī tāpēc, ka tas ietekmē visus pārējos uzņēmumā-un galu galā, korporatīvo kultūru un varbūt pat būtību.


Neskatoties uz vēlmi pēc ētiskas vadības, LRN aptauja rāda, ka gandrīz 80% lielo uzņēmumu darbinieku ziņo, ka viņu priekšnieki nav morāli līderi.

Kā darbinieki vēlas, lai viņu vadītāji būtu & ldquo; labāki? & Rdquo;


Cita starpā tikai 15% strādājošo saka, ka viņu līderis paaugstina citus, būdams iejūtīgs un saistīts, tikai 14% saka, ka vadītāji atzīst savas kļūdas, un tikai 13% saka, ka viņu vadītāji labojas, kļūdoties.

Jums nav jābūt starp 80%. Izvēlieties pareizo ceļu un esiet ētisks signāls saviem darbiniekiem, izmantojot šādas stratēģijas.


Labi izturieties pret darbiniekiem

& ldquo; Lieliski vadītāji interesējas par cilvēkiem, & ldquo; saka Metjū Kellijs, Floyd Consulting dibinātājs un prezidents un gaidāmā autorsKultūras risinājums. & ldquo; Jo īpaši viņi patiešām ir apņēmušies augt cilvēki. & ldquo;

Kellija uzskata, ka uzņēmuma pirmie klienti ir tā darbinieki. & ldquo; Jūs pārdodat tur strādājošo pieredzi, & ldquo; Kellija saka. & ldquo; Jūsu otrie klienti ir cilvēki, kas patērē jūsu preces un pakalpojumus, un veids, kā jūs izturaties pret savu pirmo klientu, ir tas, kā viņi izturēsies pret jūsu otro klientu. & ldquo;

Citiem vārdiem sakot, tas, kā jūs izturaties pret saviem darbiniekiem, nonāks līdz jūsu klientiem.

Pieņem darbā īstos cilvēkus

Praktizējiet darbā cilvēkus, kuri atbilst ētiskajām vērtībām, kuras jūs mēģināt parādīt. Tas nozīmē, ka ir stingri jāievēro intervijas process un jāpieņem darbā cilvēki, kurus pazīstat.


Viena no panākumu atslēgām: izpētiet darbinieku, kuru jūs pieņemat darbā.

& ldquo; Lielākā daļa uzņēmumu nepārbauda atsauces, & ldquo; Kellija saka. & ldquo; Atsauču pārbaude ir svarīgāka par cilvēku aptaujāšanu, jo cilvēki ir kļuvuši par interviju ekspertiem. Tas ir kā pirmais randiņš - ikviens liek savu labāko kāju uz priekšu. & Rdquo;

Šis padoms attiecas uz to darbinieku vadīšanu, kuri ir demonstrējuši neētisku rīcību. & ldquo; Ētiskie līderi saka & nsquo; nē & rsquo; uz slikto uzvedību, kas tagad tiek normalizēta, & rdquo; saka Tamica Sears, izpilddirektors un Sears Coaching īpašnieks.

Esiet jūtīgs pret mainīgajām vērtībām

Bērnu uzplaukuma ētiskais paraugs var nedaudz atšķirties no ētiskā parauga līdz tūkstošgadīgajam - un ir vērts saprast, ka var būt plaisa.

Piemēram, tūkstošgades strādniekiem var šķist, ka viņiem nav problēmu ar personīgo uzņēmējdarbību uzņēmuma laikā, jo viņi ir vairāk pieraduši apvienot savu darbu un personīgo dzīvi.

& ldquo; Ja aplūkojat kopīgas vērtības ar organizāciju pirms 25 gadiem, salīdzinot ar kopīgām vērtībām ar jebkura lieluma organizāciju mūsdienās, abus atšķir lielāks X koeficients, & ldquo; Kellija saka. & ldquo; Tas rada reālus izaicinājumus vadītājiem. & ldquo;

Var būt lietderīgi iekļaut ētikas apmācību darba vietā gan jauniem darbiniekiem, gan vadītājiem, lai novērstu plaisu starp kopīgajām vērtībām.

Esiet caurspīdīgs un pamanāms

Daudzi darbinieki, īpaši lielos uzņēmumos, par saviem augstākajiem vadītājiem uzzina tikai divos veidos: izmantojot ziņu rakstus vai rūpīgi izstrādātus e -pastus vai runas, saka Skots Hulshizers, bijušais korporatīvais izpilddirektors un karjeras firmas The Resume Expert dibinātājs.

& ldquo; Lomas paraugs ir kāds, pēc kura citi izvēlas vai vēlas modelēt savu uzvedību, & rdquo; Hulshizer saka. & ldquo; Tā kā darbinieki nav redzami, ar kādiem izaicinājumiem vadītāji saskaras un kā viņi izvēlas tos risināt, darbinieki paliek uzminējuši par līdera godīgumu un integritāti. & ldquo;

Lai gan viņš neatbalsta neapdomīgu atklāšanas līmeni par konfidenciālām tēmām, Hulshizer iesaka vadītājiem ļaut citiem redzēt viņu izdarīto izvēli un izturēšanos. & ldquo; Varbūt vēl svarīgāk ir saprast & lsquo; kā & rsquo; un & lsquo; kāpēc & rsquo; aiz lēmumiem palīdz darbiniekiem saprast, kas uzņēmumam ir svarīgs, & rdquo; viņš saka.

Ejiet pastaigā

Ja jūs sagaidāt, ka jūsu komanda rīkosies noteiktā veidā, jums jāievēro tie paši noteikumi.

& ldquo; Tas var būt tik vienkārši, kā cerēt, ka jūsu komanda būs savlaicīgi, tomēr šis izpilddirektors vienmēr kavējas uz sanāksmēm vai pat vēlu ierodas birojā, & rdquo; saka Ivelisa Tomasa, cilvēkresursu konsultāciju firmas HR & Beyond dibinātāja un izpilddirektore. & ldquo; Tas ir par to, ko darbinieki uztver un redz. & ldquo;

Tas ir pats pamatprincips, bet ne katram vadītājam tas ir pareizi. & ldquo; Kad runa ir par uzticēšanos, to nevar nopelnīt, & rdquo; Tomass saka. & ldquo; Līderis nevar tikai par to runāt, viņiem ar savu darbu un rīcību ir jāparāda iemesls, kāpēc viņiem uzticas. & ldquo;

Praktizējiet atbildību

Ja jūs sajaucat, uzņemieties atbildību par to. Atbildiet par rezultātiem neatkarīgi no tā, vai tie ir labi vai slikti. Ētiskie līderi neuzņemas vainu.

& ldquo; Ja cilvēki nejūt, ka viņu līderis kaut kur ir atbildīgs, viņi uzņemas atbildību par jebkuru atbildību, ko viņi patur sev, & ldquo; Kellija saka.

Ir arī svarīgi, lai jūsu komanda to izjustuviņivar jūs saukt pie atbildības. & ldquo; Drošība organizācijā mūsdienās ir daudz vairāk saistīta ar to, vai mēs varam cienīgi saukt pie atbildības mūsu vadītājus un nebaidīties par savu darbu, & rdquo; Kellija saka. Ja esat pieejams un atvērts, tas būs tālu.

Uzvedieties sociālajos medijos

Ir tik daudz veidu, kā būt redzamam. Ir vērts tos apzināties un zināt, kādu vēstījumu jūs izplatāt pasaulē.

& ldquo; Mums ir bijuši darbinieki, kuri, ierodoties organizācijā, strādās Google vadītājos, lai noskaidrotu, kas viņi ir, par ko viņi runā, kāda ir bijusi viņu pagātne, & rdquo; Tomass saka. & ldquo; Tas nosaka toni. & rdquo;

Sarkanie karogi ietver publisku sociālo mediju cīņas, piemēram, strīdu ar iepriekšējo valdi vai negatīvus komentārus, ko esat izteikuši citas organizācijas lapā. & ldquo; Kaut kas negatīvs, kas var norādīt uz kādu, kurš var izraisīt konfliktu vai kurš ir bijis konflikta dalībnieks, tikai ļauj jums apstāties, & rdquo; Tomass saka. & ldquo; Tas var ļaut jums ieskatīties problēmās, kas nākotnē var rasties jūsu organizācijas ietvaros. & ldquo;

Izvēlieties darba vietu ar savām vērtībām

Vai jūs liekat savu labāko ētisko kāju uz priekšu, bet jūtat, ka tas netiek novērtēts vai novērtēts? Iespējams, ka jūs strādājat nepareizā uzņēmumā ar nepareiziem cilvēkiem.

Lai cik svarīgi jums būtu rādīt piemēru, ja jūsu darbinieki nevēlas paši sekot ētiskai uzvedībai un praktizēt to, iespējams, ir laiks meklēt citur.

Pievienojieties Gastromium, lai piekļūtu miljoniem augstākā un vadošā līmeņa darbu. Skatiet, kas tur ir, un esiet gatavi sākt darbu, lai atrastu korporatīvo kultūru, kas atbilst jūsu vērtību sistēmai.