Vidējā līmeņa vadība varētu būt saldākā vieta jūsu karjerai.
Vidējā līmeņa vadība ir īpaša vieta - jūs varat tikt galāunlai tiktu galā un šīs lomas uzņemšanās prasa profesionālu veiklību. Tā ir kritiska vieta, jo īpaši mūsdienu organizācijās.
& ldquo; Organizācijās vairs nav lielu vidējās vadības paraugu, & ldquo; saka Skots Millers, globālās organizācijas firmas FranklinCovey domu vadības viceprezidents. & ldquo; Daudznacionālajiem Fortune 500 uzņēmumiem, kuriem agrāk bija astoņi, 10, 12 slāņi, tagad ir trīs vai četri slāņi. Tātad slāņi, kas palikuši vidējā vadībā, ir svarīgāki nekā jebkad agrāk. & Rdquo;
Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kā maksimāli izmantot vidējā līmeņa vadības amatu.
Attīstiet savas vadības prasmes
Labs darbs savā darbā nenozīmē, ka jums būs labi būt vadītājam. & ldquo; Visspilgtākais piemērs tam ir tirdzniecības pārstāvji, kuri tiek paaugstināti par pārdošanas vadītājiem, & ldquo; saka Larijs Sternbergs, JD, HR konsultāciju firmas Talent Plus vecākais vadītājs un autorsPārvaldīšana, lai mainītu situāciju. & ldquo; Tās ir divas dažādas prasmju kopas. & rdquo;
Ja jūs interesēpārejot uz vadību,pārliecinieties, ka jūs izstrādājatprasmes, kas nepieciešamas vadošā amatā.Atrodiet citus cilvēkus, kuri tika paaugstināti vidējās vadības amatā, un pajautājiet viņiem, kā viņi tur nokļuva. Vai arī runājiet ar savu augstāko amatu par savām ambīcijām.
& ldquo; Sakiet, & lsquo; Skatieties, man ir mērķis iekļūt vadībā, & ldquo; Sternbergs saka. & ldquo; & rsquo; Kas man jādara, lai sagatavotos? & rsquo; Un, iegūstot šo informāciju, ejiet un dariet to. & Rdquo;
Izprotiet savu lomu
Jūs, iespējams, esat pavadījis gadus, labi darot kaut ko. Vidējā līmeņa vadītāji ir atbildīgi par citu cilvēku vadīšanu, kuriem tas ir labi. Citiem vārdiem sakot, jūsu uzdevums vairs nav būt tam, kurš to dara, bet gan palīdzēt citiem cilvēkiem to lieliski paveikt.
& ldquo; Tas prasa būtisku domāšanas maiņu, & rdquo; Millers saka. & ldquo; Jūsu uzdevums nav steigties un glābt dienu. Jūsu uzdevums ir paveikt darbu kopā ar citiem cilvēkiem un caur tiem. Tas prasa, lai jūs būtu pacietīgāks, uzmanīgāks, pārdomātāks. & Rdquo;
Jums būs jāatvēl laiks, lai attīstītu prasmes citos cilvēkos,pareizi deleģēt,un iemācīties to darītsniegt kritisku atgriezenisko saiti.& ldquo; Tā ir kopšanas vieta, kas patiešām šķir tos indivīdus, kuriem, iespējams, nevajadzētu būt vadošajam amatam, & ldquo; Millers saka. & ldquo; Daudziem cilvēkiem tas ir nedaudz dakša uz ceļa. & ldquo;
Padariet priekšnieka prioritātes par savām
Izprotiet sava vadītāja galvenās rūpes un saskaņojiet savus mērķus ar viņu mērķiem. Vai neesat pārliecināts, kas tie ir? Jautājiet.
Sakiet, & bdquo; Boss, es gribu zināt šeit noteiktās prioritātes, lai es varētu jūs atbalstīt un pārliecināties, ka es attaisnoju cerības. & Ldquo; Šternbergs saka: 'Tas ļaus jums tikt galā ar panākumiem, jo jūs strādāsit pie lietām, kuras jūsu priekšniekam šķiet svarīgas.'
Attīstīt labas attiecības
Daudzi vadītāji darbojas ar principālu, lai viņiem nevajadzētu pārāk tuvināties cilvēkiem, kuri viņiem ziņo. Ir ierasts uzskatīt, ka jums ir jāievēro zināms attālums.
& ldquo; Tas ir mīts, kas pastāv jau ļoti ilgu laiku, & ldquo; Sternbergs saka. & ndquo; Mēs esam iemācījušies no veiksmīgākajiem vadītājiem, ka labākie patiešām nenosaka ierobežojumus tam, cik tuvu viņi vēlas būt kopā ar saviem cilvēkiem. Jo tuvāk esat cilvēkiem, jo vieglāk tos ietekmēt un motivēt darīt to, kas jādara. & Rdquo;
Kļūsti par talantu pavairotāju
& ldquo; Arvien biežāk, kad esat vidējā līmeņa vadībā, jūsu lielākais izaicinājums ir atzīt, ka jūsu uzdevums nav būt gudrākajam cilvēkam telpā, bet gan būt ģeniālam citu veidotājam, & ldquo; Millers saka. & ldquo; Mūsu kā augstākā līmeņa vadītāja uzdevums ir patiešām redzēt, kur mūsu cilvēkos ir ģēnijs. Kā to izvilkt, kā iedvesmot viņus dalīties savās idejās, atraisīt radošumu? & Rdquo;
Viena stratēģija, kā to izdarīt: uzdodiet lieliskus jautājumus. Uzdodiet plašus jautājumus, kas ļauj cilvēkiem iedziļināties zināšanu telpā un iziet un pētīt lietas. & ldquo; To darot, organizācija mācās, & rdquo; Millers saka.
Ja jūs esat lielisks vidēja līmeņa vadītājs, jūs priecāsities palīdzēt savai komandai attīstīt un attīstīt talantus, iespējams, pat ārpus jūsu. Tas prasa drošu, pārliecinātu cilvēku, bet galu galā tas nāks par labu visiem.
Pieņemiet, ka jūs veidojat kultūru
Jūs neesat apakšā un neesat augšpusē, bet tomēr esat nozīmīgā stāvoklī. Lai gan jums tas var nebūt skaidrs, jūs radāt kultūru tikpat daudz kā C komplekts.
Vai jūs cenšaties tikt pie vidējās vadības? Pievienojieties Gastromium bez maksas šodien, lai ik nedēļu saņemtu karjeras konsultāciju atjauninājumus un brīdinājumus par darbu, kas vislabāk atbilst jūsu pieredzei. Kā biedrs jūs varat augšupielādēt līdz piecām sava CV versijām, kas pielāgotas jums visvairāk interesējošajiem darbiem. Turklāt vervētāji katru dienu meklē Gastromium talantus, tiklīdz tiek publicētas amata vietas, tāpēc, padarot sevi redzamu viņiem, jūs iegūstat priekšrocības salīdzinājumā ar citiem kandidātiem.