Uzziniet, kā saprasties ar priekšnieku.


Kādus trīs vārdus jūs lietotu, lai raksturotu savu priekšnieku? & ndquo; uz dusmām tendēts, & ldquo; & ldquo; divpusējs, & ldquo; & ldquo; mikropārvaldnieks & ldquo; - tā Mērija Abajaja raksturo vecu priekšnieci, kura pirms gadiem strādāja 20 gadu vecumā. Izklausās pazīstami? Drīzāk absolūti šausmīgi briesmīgi. Viņas grāmataPārvaldība: kā virzīties uz augšu, uzvarēt darbā un gūt panākumus jebkura veida priekšniekiem tevi māca kā tikt galā ar sarežģītu priekšnieku.

Šajā pērkona mākonī bija sudraba oderējums Abajajam. & ldquo; Viņš iedvesmoja mani pamest un sākt savu biznesu - unnekadizturieties pret cilvēkiem tā, kā viņš rīkojās, & rdquo; Abbajay raksta

Tagad viņas priekšniece kā koučinga un līderības attīstības firmas Careerstone Group, kas atrodas Vašingtonā, līdzdibinātāja un prezidente, Abbajay ir pavadījusi pēdējās pāris desmitgades, uzdodot jautājumus un sūdzības par priekšniekiem no elles. & Rdquo; Viņas grāmata aptver vairāk nekā ducispecifiski toksisko priekšnieku veidi, ieskaitotdarbaholiķi,narcissists,mikromenedžeri, un & gdquo; spoku priekšnieki & ldquo; kuri vienkārši nekad nav blakus.

& ldquo; Lai gan jūs reti dzirdat, ka kāds tā saka, būt labam sekotājam ir būtiski, lai gūtu panākumus, & rdquo; Abbajay saka. & ldquo; Daļa no tā ir iemācīties sasniegt savus mērķus, vienlaikus efektīvi strādājot ar augstākā līmeņa darbiniekiem, kuri var būt kaitinoši, neizlēmīgi vai abrazīvi. & rdquo;


Tomēr ne visiem vadītājiem ir vērts sekot. & ldquo; Ja jūsu menedžeris ir tik slikts, ka jūsu pašvērtība sabrūk, ja jūs esat satriekts vai pat baidāties, vai arī jūs atradāt raudāt autostāvvietā, & rdquo; viņa piebilst: & ndquo; jūsu vienīgā iespēja ir prom prom no šīs personas. & rdquo;

Domājat, cik slikts patiesībā ir jūsu priekšnieks? Abbajay izstrādāja 20 jautājumu viktorīnu, lai palīdzētu jums noteikt, vai ir pienācis laiks atbrīvot no drošības naudas. Ja, piemēram, jūsu priekšnieks izbauda jūs citu cilvēku priekšā, regulāri uzplūst kliedzošās dusmās vai & ldquo; pieprasa absolūtu lojalitāti, bet pie pirmās izdevības metīs jūs zem autobusa, & rdquo; tavs kurss ir skaidrs: & ldquo; Ej ārā.Tagad, & rdquo; Abbajay raksta.


Lielākā daļa priekšnieku, protams, nav sociopāti (vaivai viņi?) - tie ir vienkārši, kļūdaini cilvēki. Gastromium nesen runāja ar Abbajay par to, kā tikt galā ar sarežģītu priekšnieku.

J. Kāpēc tik daudziem darbiniekiem ir grūti saprasties ar priekšnieku?

TO.Lielākajā daļā organizāciju cilvēki tiek paaugstināti, pamatojoties uz viņu tehniskajām prasmēm, nevis vadības prasmēm, tāpēc apkārt ir daudz viduvēju vadītāju. Bet tas tikai padara svarīgāku pārtraukt sūdzēties un sākt izdomāt, kā vislabāk izmantot situāciju, kas nav ideāla. Tūkstošgades cilvēki, it īpaši, nav saņēmuši šo ziņu.


Viena lieta, kas bieži traucē, ir mūsu pašu ego, kas nozīmē, ka mums jābūt pareiziem. Ir viegli tērēt laiku un enerģiju, domājot par to, kā mūsu priekšniekam vajadzētu & ldquo; uzvesties, vienlaikus pretojoties, lai mainītu jebko, ko mēs varētu darīt vai nedarīt, kas veicina problēmas rašanos. Mēs patiesībā nevaram mainīt citus cilvēkus, bet mēs varam mainīt to, kā mēs ar viņiem mijiedarbojamies.

J. Kāds ir visizplatītākais grūto priekšnieku veids?

TO.Visbiežāk dzirdu sūdzību parmikromenedžeri. Viņu vajadzība kontrolēt katru sīkumu ir pretrunā ar cilvēka pamatvajadzību pēc autonomijas.

Vadītāji, kas ir impulsīvi vai nekonsekventi, pastāvīgi mainot virzienu, arī mūs padara neērti, jo mēs visi tiecamies pēc noteiktības pakāpes. Bet ir stratēģijas, kā reaģēt uz katru trakojošo priekšnieku, vienlaikus saglabājot savu veselo saprātu.

J. Jūs rakstāt par to, cik svarīgi ir zināt, vai jūsu vadītājs ir intraverts vai ekstraverts. Kāpēc tas ir svarīgi un kā to var pateikt?

TO.Tam ir nozīme, jo tam ir milzīga ietekme uz to, kā jūs un jūsu priekšnieks mijiedarbojaties. Intraverti vairāk laika pavada vieni un mazāk runā, savukārt ekstraverti ir tieši pretēji. Viņi daudz staigā un socializējas, un parasti viņi ir tie, kas dominē sanāksmēs. Piemēram, ekstraverti mēdz skaļi domāt. Tātad, ja strādājat vienam, beigās atkārtojiet katru sarunu personīgi vai e -pastā. Jūs vēlaties pārliecināties, ka dzirdat patieso būtību, nevis tikai skaļi domājošo daļu.


Es esmu introverts, tāpēc kolēģis, kurš 10 reizes dienā ieiet manā birojā tērzēšanai, padarīs mani vājprātīgu. Ja jūs esat introverts, jūsu ekstravertāks priekšnieks var uzskatīt, ka informācijas saņemšana no jums ir kā zobu vilkšana. Un otrādi, pieņemsim, ka esat ekstraverts. Varbūt jūsu intraverts priekšnieks uzskata, ka jūs nekad neklusējat.

Jautājums ir, vai jūs iztukšojat savu priekšnieku, vai arī dodat viņai enerģiju? Ja esat pietiekami elastīgs, lai nedaudz pielāgotos, tas var ievērojami uzlabot attiecības.

Q. Pieņemsim, ka jūs meklējat darbu, lai izvairītos no tā, ko grāmata identificē kā patiesi briesmīgu priekšnieku. & Rdquo; Kas jums jāsaka intervijās?

TO.Protams, lielākā daļa cilvēku zina, ka darba intervijā nekādu iemeslu dēļ nekad nevajadzētu kritizēt bijušo priekšnieku. Bet daudzi uzņēmumi ir ļoti mazas pasaules, kur visi, kas pārsniedz noteiktu līmeni, pazīst visus pārējos. Jūs kādreiz pagātnē varat saskarties ar intervētāju, kurš ir strādājis kopā ar jūsu murgu priekšnieku vai viņa labā.

Tātad jūs varētu dzirdēt komentāru, piemēram, 'Gee, jūs strādājat So-and-So?' Es likšu derēt, ka pludmalē nav dienas. & Rdquo; Pretoties kārdinājumam izplūst! Tā vietā sakiet kaut ko pozitīvu, piemēram, 'Dažkārt tas var būt izaicinoši, taču es esmu daudz iemācījies, un es esmu varējis paveikt kādu lielisku darbu viņa labā' - ko jūs turpiniet aprakstīt. Intervētāju, visticamāk, pārsteigs gan jūsu izturība, gan takts.

J. Ko jūs varat darīt, uzsākot darbu, lai attiecības ar jauno priekšnieku nostātos uz labās kājas?

TO.Kaduzsākot jaunu darbuVissvarīgākais ir saruna, kurā jūs uzdodat trīs jautājumus. Kādas ir jūsu jaunā priekšnieka prioritātes? Tas ir, ko viņš vai viņa galvenokārt cenšas paveikt? Tad kādas ir viņa vai viņas izvēles par to, kā un cik bieži jūs viņiem ziņojat - katru nedēļu personīgi, katru dienu pa e -pastu vai kā? Treškārt, kādi ir viņa vai viņas mīluļi? Ko viņi konkrēti daragribi no tevis? Zinot atbildes uz šiem jautājumiem, tā vietā, lai izdarītu pieņēmumus vai mēģinātu uzminēt, viss var mainīties jau no pirmās dienas.

Vai esat gatavs šķirties no sava sliktā priekšnieka? Dariet to tagad

Mācīties rīkoties ar sarežģītu priekšnieku ir nogurdinoši. Vai esat sasniedzis savu pagrieziena punktu? Ir ātrs veids, kā sākt sadalīšanas procesu. Pievienojieties Gastromium bez maksas jau šodien. Kā dalībnieks jūs ne tikai saņemat e -pasta paziņojumus par darbu iesūtnē, tādējādi samazinot laiku, ko tērējat reklāmu ķemmēšanai, bet varat augšupielādēt līdz piecām sava CV versijām - katra pielāgota dažādiem veidiem darbus, kas jūs interesē. Vervētāji katru dienu meklē Gastromium, lai aizpildītu augstākos darbus ar kvalificētiem kandidātiem, tāpat kā jūs. Atstājiet savu slikto priekšnieku un turpiniet savu karjeru.

Anne Fišere par karjeras un darba tendencēm un tēmām raksta kopš 1996. gada. Viņa ir autoreJa mana karjera ir paātrināta, kur es varu iegūt ceļa karti?