Kad jūs kļūstat par vienaudžu priekšnieku.


Paaugstināšana ir lieliska lieta - jauns tituls, jauni pienākumi, neierobežota vara. (Nu, varbūt ne tas pēdējais.)

Bet, kad karjeras veicināšana noved jūs pie pozīcijas, kurā jūs pārvaldāt savus bijušos vienaudžus, lietas var kļūt sarežģītas.

Piemēram, jūsu komandā var būt emocionālas reakcijas. Iespējams, jums būs jāpārvērtē darba draudzība. Un tās darba kolēģu pusdienas, kurās visi sūdzas par vadību?

Iespējams, tā ir pagātne.


& bdquo; Bieži vien varētu būt kolēģi, kuri pretendē uz to pašu amatu. Kad viens cilvēks iegūst šo amatu, bet kāds cits, kurš arī strīdējās, to nesaprot, tam var pievienoties daudz jūtu, & rdquo; saka Sjūzena Peperkorna, karjeras pārejas trenere un Positive Workplace Partners izpilddirektore.

Virzieties ceļā uz savu jauno lomu, izmantojot šo karjeras ekspertu padomu.


Runājiet par gājienu

Pāreja no vienaudža uz priekšnieku ikvienam sākumā varētu šķist neērta, tomēr pārredzamība šajā jomā ir tālu.

Atzīstiet pārmaiņas ar katru personu un runājiet par to, kā jūs virzāties uz priekšu.


& ldquo; Drīz pēc jūsu paaugstināšanas jums vajadzētu sarīkot virkni individuālu sarunu, lai veiktu klausīšanās tūri un uzzinātu, kas viņiem padomā. & ldquo; saka Nensija Halpenna, KNH Associates izpilddirektore Ņujorkā.

& ldquo; Kādas ir lielākās iespējas, ko viņi redz? Kādi ir izaicinājumi? Kā jūs kā vadītājs varat būt noderīgi? & Rdquo;

Jums nevajadzētu dot solījumus, bet jūs varat uzzināt vairāk, nekā zinājāt iepriekš. & ldquo; Visas attiecības mainās abām pusēm, un tas var būt labi vai slikti, & rdquo; saka Mikaela Kiner, Sietlas izpildvaras karjeras trenere un UniqueHR izpilddirektore. & ldquo; Es vēlos, lai cilvēki būtu ļoti proaktīvi, kā viņi to pārvar. & ldquo;

Saglabāt status quo

Var būt vilinoši justies tā, it kā jūs uzvarētu & ldquo; savu jauno lomu un izmantot savu jauno varas stāvokli, lai pielāgotu to, kā lietas darbojas. Cīnieties ar vēlmi kratīt lietas, līdz esat apmeties.


& ldquo; Piemēram, es esmu rīta cilvēks, tāpēc tagad mēs sāksim sanāksmes pulksten 8:00, & ldquo; Halpern saka.

Neveiciet tādas strukturālas izmaiņas, kas var ietekmēt cilvēku dzīvi pārāk ātri. Dodiet sev laiku, lai izveidotu ritmu, varbūt 60 līdz 90 dienas. & Rdquo;

Tas pats attiecas uz personāla izmaiņām.

Jums var šķist, ka šis ir lielisks laiks, lai atbrīvotos no cilvēkiem, kuri dara sliktu darbu, bet nekavējoties pretojas darbībai.

& ldquo; Veidojiet attiecības ar HR un novērojiet šo strādnieku no sava jaunā asari, & rdquo; Halpern saka. & zdquo; Ziniet, ka jebkuras izmaiņas, ko veicat pārāk ātri, satricinās laivu un padarīs visus pārējos nedrošus. Dodiet sev laiku sēdēt savā jaunajā autoritātē un varā. & Rdquo;

Veiciet atgriezeniskās saites procesu

Var būt noderīgi veicināt pārskatīšanu pēc dažu nedēļu darba.

& ldquo; Daudzi cilvēki to sauc par jauna līdera asimilāciju, & ldquo; Kiners saka. & ldquo; Vai kāds ir objektīvs - varbūt tas ir jūsu personāla personāls - lūgt atsauksmes atsevišķiem komandas locekļiem. & lsquo; Kā šai personai klājas jaunajā vadošajā lomā? & rsquo; & rdquo;

Tas arī ļauj jums parādīt savu spēju saņemt atsauksmes un rīkoties pēc tām. & ldquo; Ja vadītājs to var izdarīt ziņkārīgā un nevis aizstāvīgā veidā, tas patiešām nosaka toni nepārtrauktai atgriezeniskajai saitei un nepārtrauktai uzlabošanai, & ldquo; Kiners saka.

Izprotiet, kā jūs uztverat

Kā personai, kas darbojas kolēģu kolēģu grupā, jums, iespējams, ir kolēģi, ar kuriem jūs esat īpaši draudzīgi. Tagad, būdams šīs grupas līderis, jums mazliet jāizplata mīlestība.

& ldquo; Ja jūs uzskatāt, ka jums ir ciešākas attiecības ar dažiem, neskatoties uz to, ka jums var šķist, ka esat atvērts, daži grupas dalībnieki uzreiz jutīs, ka ir atstumti, & rdquo; saka Rojs Koens, karjeras konsultants un izpilddirektors Ņujorkā.

& ldquo; Jums ir jāapņemas parādīt savu spēju izturēties pret visiem vienādi. & rdquo;

Ja jums ir grupas sapulces, pārliecinieties, ka tiek uzklausīta ikviena balss. Izlaist iekšējos jokus. Un, ja jūs regulāri pusdienojat kopā ar vienu vai diviem cilvēkiem, samaziniet to, cik bieži jūs ar viņiem sarunājaties, vai paplašiniet tikšanās reižu skaitu ar citiem cilvēkiem. & ldquo; Runa ir par godīgākas platformas izveidi, & ldquo; Koens saka.

Vēsturiski pārbaudiet savu uzvedību

Vai jūs vienmēr esat bijis tāds darbinieks, kurš patika, jo bijāt pilnībā saderinājies kā draugs vai kolēģis? Jums, iespējams, būs jāpielāgo sava uzvedība kā augstāk stāvošam cilvēkam.

& ldquo; Kas, iespējams, padarīja jūs par pievilcīgu vienaudzi, var padarīt jūs par mazāk pievilcīgu vadītāju, & ldquo; Koens saka. & ldquo; Vadītāji bieži jāuzskata par nobriedušiem un izlēmīgiem. Kolēģi bieži tiek novērtēti, jo viņi ir jautri. & Rdquo;

Pieņemiet savu jauno lomu. Galu galā jūs to nopelnījāt. & ldquo; Cilvēki, kuri ir ambiciozi, ne vienmēr uzlūko vadību kā jautru, & ldquo; Koens saka. & ldquo; Skatīties uz to kā tiesībām un sasniegumiem. & ldquo;

Esiet apņēmies palikt mācāms

Būt lieliskam priekšniekam ne vienmēr ir kaut kas tāds, ar ko mēs piedzimstam. Tā var būt iemācīta prasme, un bieži vien cilvēki, kuriem visvairāk izdodas pārvaldīt citus, smagi strādā, lai uzzinātu, kādas metodes vislabāk darbojas, lai izveidotu laimīgu komandu.

Lai neatpaliktu no jaunākajām vadības tendencēm, pievienojieties Gastromium, un jūs saņemsiet ekspertu padomus, kā arī brīdinājumus par darbu tajā brīdī, kad jūs varētu izlemt spert nākamo soli - pavisam citā virzienā.