Nesenā WorkplaceTrends aptauja atklāja pardivas trešdaļas personāla speciālistu apgalvo, ka viņu darbiniekiem ir labs darba un privātās dzīves līdzsvars, bet gandrīz puse darbinieku apgalvo, ka viņi to nedara. Saskaņā ar aptauju tehnoloģija var būt daļa no problēmas: gandrīz divas trešdaļas darbinieku teica, ka viņu vadītāji sagaida, ka viņi būs sasniedzami, kad viņi būs ārpus biroja.
& ldquo; Mūsdienu pasaulē, kurā ir daudz tehnoloģiju, darbinieki jūtas vienmēr ieslēgti, & rdquo; saka vadības konsultante Tatjana Liona, jūsu radošuma vadību vadītāja un īpašniece. Iespējams, pastāv nerakstīts uzņēmuma noteikums, ka darbiniekiem jābūt pieejamiem katram gadījumam - pat brīvdienās -, un nereti darbiniekiem šķiet, ka viņiem vajadzētu atbildēt, kad tiek saņemts darba e -pasts.
Ja uzņēmumi vēlas, lai viņu darbiniekiem būtu labs darba un privātās dzīves līdzsvars, Liona saka, ka tā nozīmīgie vadītāji mudina viņus & quot; izslēgt & quot; kad viņi dodas mājās, lai varētu atpūsties.
Pat ja jūs piešķirat darbiniekiem pietiekami daudz laika, lai atslēgtos no darba, viņiem var šķist, ka viņiem nav labs darba un privātās dzīves līdzsvars. Jums vajadzētu uzdot sev divus galvenos jautājumus, lai noskaidrotu, vai jūsu elastīgais darba režīms darbojas tā, kā vēlaties.
Vai uzņēmums patiesi atbalsta līdzsvaru?
Darbinieki nelabprāt izmantos darba un privātās dzīves līdzsvarošanas programmu priekšrocības, ja vadītāji smalki vai atklāti atturēs viņus no tā. Jo vairāk vadītāji atbalstīs darba un privātās dzīves līdzsvaru, jo aktīvāki un apņēmīgāki būs viņu darbinieki, saka Sjūzena KukuzaLive Forward LLC. Turklāt vadītājiem arī jābūt labiem paraugiem par darba un privātās dzīves līdzsvaru, viņa saka.
Viņa saka, kur vien iespējams, vadītājiem jācenšas apmierināt individuālās vajadzības. Šīs naktsmītnes var atspoguļot dažādus vecumus, reliģiju, dzimumu, ģimenes stāvokli, labklājības līmeni utt. Piemēram, piedāvājot dažādas saīsinātas darba dienas, elastīgas brīvdienas, fitnesa klubu vai labsajūtas stimulus, klusus numurus uz vietas, konsjerža pakalpojumus utt palīdzēt nodrošināt, ka visi darbinieki var atrast līdzsvaru savā veidā.
Vai vadītāji īsteno darbinieku vēlmes?
Vienkārši ar darba un privātās dzīves līdzsvarošanas programmu var nepietikt, saka Cucuzza. Viena universāla pieeja apgrūtina iespēju nodrošināt, ka darbinieki spēj līdzsvarot savus pienākumus tā, lai tie darbotos viņu labā. & ldquo; Labākais veids, kā uzzināt, kas darbiniekiem nepieciešams, ir pajautāt viņiem. Programmai var būt komponenti, kas darbojas dažiem, bet ne citiem. Ikviens definē & lsquo; līdzsvaru & rsquo; atšķirīgi, tāpēc ir grūti iepriecināt ikvienu. & rdquo;
Šerija Heila, dibinātājaConcept Hub Inc., stāsta, ka savu karjeru kā IT vervētāja sāka 90. gadu beigās, kad algas prasības bija grūti izpildāmas. & ldquo; Šajā laikā es iemācījos uzklausīt kandidātus par to, kas viņiem bija svarīgs, izņemot naudu, & ldquo; viņa saka.
Ja organizācijas neuzklausa darbinieku vēlmes, darba devēji var atrast saikni starp piedāvātajām darba un privātās dzīves līdzsvarošanas programmām un to, ko meklē viņu esošie darbinieki, jaunie darbinieki un potenciālie darbinieki, skaidro Heila. Tas var nozīmēt, ka organizācijai ir jāmaina tas, ko tā piedāvā, vai tas var nozīmēt, ka tai ir jāpieliek pūles, lai pieņemtu darbā cilvēkus, kuri vēlas to, ko tā piedāvā.