Pārvērtiet savus darbiniekus par komandu


Komandas darbs 'tém-werk n (1886): darbs, ko veic vairāki līdzstrādnieki, katrs veicot daļu, bet pakārtojot personisko nozīmi kopuma efektivitātei.

Vai tas izklausās pazīstami? Ja tā, tad jūsu komanda ir uz pareizā ceļa. Bet, ja jūsu komanda ir brīvi organizēta indivīdu grupa, kas vienreiz sanāk kopā ar zilā mēness sporta nosaukumiem, jums ir jāpaveic. Par laimi, ir vairāki soļi, kurus varat veikt, lai pārvērstu savu raibo apkalpi par funkcionējošu komandu.

Radiet iespējas cilvēkiem sanākt kopā, lai risinātu kādu problēmu

Tas nav kaut kas, kas jums būs jāizdomā, uzskata Ketlīna Allena, Merilendas Universitātes Bērnsa Līderības akadēmijas vecākā līdzstrādniece un Allen Associates prezidente. 'Pēc manas pieredzes šie jautājumi parādīsies katru nedēļu,' viņa saka. Šajos krīzes laikos vadītājam “jāatgādina cilvēkiem, ko viņi kopā dara”. Laika līnija parasti ir būtiska panākumiem, viņa atzīmē. Jo vairāk iespēju cilvēkiem ir sadarboties, jo lielāka iespēja, ka viņi sāks darboties kā saliedēta komanda.


Iegūstiet mācības no šīs grupas pieredzes

Ja tas tiek labi apstrādāts, intensīvs grupas darbs var būt tilts, kas komandai paver pilnīgi jaunu sadarbības veidu. Tomēr pārāk bieži pēc īsa projekta, kura laikā cilvēki ir cieši sadarbojušies, birojs atkal atdalās. Pēc Alena teiktā, tas ir tad, kad darbs patiešām sākas.


Pirmais, kas vadītājam būtu jādara, ir atzīmēt paveikto un apsveikt komandu ar labi padarītu darbu. 'Ir svarīgi atgriezt komandu, lai pārdomātu, kā tā jutās cieši sadarboties,' saka Alens. Līderi var sagaidīt zināmu pretestību pret to. 'Cilvēki, iespējams, teiks, ka nevar iedomāties, ka šādā veidā strādās kopā visu laiku un paveiks citus darbus. Un droši vien radīsies priekšstats, ka cilvēkiem būs jāatsakās no autonomijas ”.

Uzdevums ir pārliecināt darbiniekus par komandas darba sajūsmu. 'Kopīgā modelī visi komandas dalībnieki sāk lietas, nevis gaida, kad vadītājs viņiem pateiks, kas jādara,' saka Alens. 'Viņiem ir daļa no organizācijas vērtību un vīzijas radīšanas.' Runājot par priekšstatu, ka komandas darbs novedīs pie lielākas slodzes, Alens saka, ka pretējais bieži izrādās patiess. 'Kad neviens nerunā savā starpā, notiek daudz dublēšanās.'


Dodiet procesam laiku - daudz

Šeit daudzi labi domājoši vadītāji kļūdās. Roma netika uzcelta vienā dienā, un arī tā nav efektīva komanda. 'Tik bieži man piezvana izpilddirektors, kurš saka:' Mums sestdien četros jāveido komanda, 'saka Džims Hosē, organizācijas efektivitātes stratēģis un vadības treneris, kas atrodas Tuksonā. 'Bet komandas veidošana nav notikums; tas ir process. ' Cilvēku grupai ir viegli apvienoties uz dažām nedēļām un radīt tā dēvēto “rah-rah” atmosfēru, taču tas nepadara grupu par komandu.

Varbūt lielākais iemesls, kāpēc šis process prasa laiku, ir tas, ka cilvēki, kuri savu karjeru ir pavadījuši, vienkārši izpildot rīkojumus, ir orientēti uz uzdevumiem, nevis viegli pielāgojas uz procesu vairāk orientētam darbam komandā. Turklāt viņi var uzskatīt, ka darba process komandā ir pārāk saudzīgs. Galvenais ir palīdzēt darbiniekiem saprast, ka komandas darbs nenozīmē būt jaukam; tas ir par gudru biznesu. Komandas atmosfēra aicina ikvienu-ne tikai vadītāju-ģenerēt idejas, ierosināt projektus un veikt augstākā līmeņa darbus.

'Šī ir klasika' viss ir lielāks nekā tā daļu summa, 'saka Zaharijs Grīns, vecākais zinātnieks Merilendas Universitātes Bērnsa akadēmijā. 'Mēs zinām, ka organizācijas, kas spēj saskaņot [savu darbinieku] redzējumus, ir gudrākas, efektīvākas, efektīvākas un, pats galvenais, radošākas.'


Raksti šajā līdzeklī:

  • Veidojiet savu komandu līdz pēdējām mājām
  • Atgriezieties pie darbā pieņemšanas prakses pamatiem
  • Kā intervēt kandidātus intervijā un ārpus tās
  • Veidot darbinieku lojalitāti
  • Mentorings 101
  • Pārvērtiet savus darbiniekus par komandu