Viņa bija ārējs terors. Viņas darbinieki drebēja katru reizi, kad viņa gāja garām. Uz ko viņa ar savu niknumu vērstos tālāk? Neviens nezināja. Bet tur viņa sēdēja pie vienas no pasaules spēcīgākajām mediju impērijām. Un starp tiem, kas ieguva iekļūšanu viņas iekšējā lokā, viņa iedvesmoja nepārspējamu, bet apburošu lojalitāti.


Es raksturoju Mirandu Priestliju, izdomātu modes redaktori, kura 2006. gada filmā kalpoja kā bezvēstsVelns valkā Prada.Klīda baumas, ka Priestly bija bēdīgi slavenās Annas Vintūras karikatūraModēredaktors. Neatkarīgi no tā, vai tā ir taisnība, Priestly pārstāv pazīstamu arhetipu, par ļauno priekšnieku, par kuru vairums no mums ir dzirdējuši, dažiem no mums ir bijusi nelaime strādāt, un mēs visi netieši baidāmies. Bet ja nu es tev pateiktu, ka daži tādi priekšnieki irlabistrādāt? Ko darīt, ja es jums teiktu, ka tas varētu būt labākais, kas jebkad noticis jūsu karjerā?

Lielāko daļu pēdējās desmitgades es pavadīju, pētot pasaules veiksmīgākos priekšniekus - ārkārtas līderus, kuri veidoja bagātību, pārveidoja rūpniecību un radīja veiksmīgu aizstāvju leģionus. Daudzi no šiem priekšniekiem bija labestīgi, audzinoši skaitļi, kurus mēs elkojam, vīrieši un sievietes, kuri patiesi rūpējās par saviem darbiniekiem un kuri uzturēja dziļas, intensīvas attiecības ar viņiem.

Man par pārsteigumu, tomēr daži no šiem veiksmīgajiem priekšniekiem nebija tik silti un izplūduši. Tie bija tas, ko lielākā daļa no mums iezīmētu par bastardu - varbūt ne tik sliktu kā Miranda Priestly, bet tuvu. Viņi smagi brauca ar saviem aizstāvamajiem, nežēlīgi kritizēja viņu sniegumu un muldēja un murgoja, kad viņu aizstāvamie pieļāva vismazāko kļūdu. Viņi sniedza darbiniekiem visus iemeslus pasaulē viņus ienīst, izņemot vienu: viņi nolika savu karjeru. Aizsargātajiem daži gadi, strādājot pie viena no šiem priekšniekiem, radīja atšķirību starp vidēju karjeru un patiesi iespaidīgu. Šī iemesla dēļ šie priekšnieki nebija īsti bastards. Viņi bija skarbi, un strādāt viņu labā bija ikdienas izaicinājums. Viņi bija pilnīgi cita veida priekšnieki, kurus es labprāt saucuKrāšņie nelieši.

Oracle dibinātājs Lerijs Elisons ir iemiesotais Glorious Bastard. Lai gan Elisons bieži apsprieda ķīmijas un komandas darba nozīmi, viņš vairāk vadīja iebiedēšanu un bija pazīstams ar to, ka veicina brutālu, īpaši konkurētspējīgu vidi. & ldquo; Viņam patīk zaudēt otru puisi, & ldquo; bijušais augstākais izpilddirektors man teica: 'Viņam tas patīk, un tas ir slims. . . Tas ir viņš. & Rdquo; Pats Elisons reiz atzīmēja: 'Es izgudroju savu vadības stilu ar nosaukumu MBR. MBR apzīmē pārvaldību ar izsmieklu. & Rsquo; & ldquo;


Par laimi tiem, kas pakļauti MBR, Elisonam bija arī neapstrīdama prasme veicināt cilvēku karjeru. Gerijs Blūms, ilggadējs Oracle darbinieks, kurš ieņēma vadošus amatus daudzos augstākos tehnoloģiju uzņēmumos, atcerējās: & ldquo; Tas, kas galu galā notiek lielam skaitam cilvēku, ir tas, ka viņi nonāk amatos Oracle, iespējams, vairākus gadus pirms vietas, kur viņi domāja, ka & rsquo ; d būtu tādā līmenī savā karjerā. & rdquo; Daudzi mūsdienu vadošie tehnoloģiju vadītāji savulaik strādāja Elisonā, tostarp Salesforce.com izpilddirektors Marks Beniofs, Siebel Systems dibinātājs un bijušais izpilddirektors Toms Sībels, EMC korporācijas izpilddirektors Harijs Tu, kā arī tehnoloģiju izpilddirektors un valdes loceklis Maiks Sīšols.

Vēl viens ievērojams krāšņais bastards bija reklāmas magnāts Džejs Čjats, reklāmas aģentūras Chiat/Day dibinātājs, kas bija atbildīgs par Apple leģendāro 1984. gada & ldquo; Reklāma tika atklāta Super Bowl XVIII laikā. Chiat bija ārkārtējs uzdevumu pārzinis, kurš ne tikai izvirzīja augstu veiktspējas latiņu, bet nekautrējās paziņot jums, ja nokavējāt. Chiat/Day alūns Deivids Mērfijs man teica, ka viņam un citiem, kas strādā Chiat, bija jābūt diezgan biezai ādai, jo, ja viņam nepatika kāda ideja, viņš jums to pateiks un viņš jums pateiks bez šaubām, & lsquo; Tā ir patiešām stulba ideja, kas tiešām ir stulba. & rsquo; & ldquo; Kā man pastāstīja Lī Klovs, tagad TBWA/Media Arts Lab priekšsēdētājs, Chiat vienmēr bija prasījis no visiem kaut ko darīt labāk, nekā viņi ļoti bieži zināja vai domāja, ka spēj vai spēj. & Rdquo;


Viss šis spiediens, protams, nostrādāja. Kā paskaidroja viens no viņa bijušajiem darbiniekiem, Čjats atstāja cilvēkos kaut ko tādu, kas jums apgrūtina atgriešanos parastajā dzīvē. Tiklīdz to jūtat, jūs to nevarat mainīt. & Rdquo; Chiat bijušie protežē vispār neatgriezās normālā stāvoklī; desmitiem no viņiem ieņēma daudzus reklāmas nozares vadošos amatus.

Kas tad padara krāšņo nelieti tik krāšņu? Kas viņus atšķir no vienkāršiem veciem neliešiem, piemēram, Miranda Priestly? Tāpat kā priesteru stila priekšniekiem, arī krāšņajiem neliešiem rūp tikai viena lieta: uzvarēt. Taču atšķirībā no Priestly stila priekšniekiem Glorious Bastards saprot, ka, lai uzvarētu, viņiem ir vajadzīgi paši labākie cilvēki, kas strādā blakus. Tā rezultātā viņi māca saviem cilvēkiem uzvarēt un virza viņus uz arvien augstāku sniegumu. Glorious Bastards nepavada daudz laika, raizējoties par personāla personīgo attīstību, bet, iespējams, pārsteidzoši, viņiem tas nav jādara, lai radītu zvaigžņu izpildītājus. Pietiek ar pašpietiekamu uzmanību cilvēkiem.


Darbs krāšņajā bastardā ir Hell Week korporatīvais ekvivalents topošajiem Navy Seals vai Beast Barracks West Point absolventiem. Tā ir iesākšanās sabiedrībā ar labiem izpildītājiem, kurus saista kopīgas karjeras pieredzes intensitāte un sāpes. Kā darbinieks jūs varētu nemīlēt krāšņo nelieti - patiesībā jūs varētu viņu apzvērēt zem elpas -, bet jūs viņu absolūti cienīsit. Un tā kā Glorious Bastards ir paātrinājis jūsu karjeru, jūs pateiksities savām laimīgajām zvaigznēm, ka jums bija iespēja strādāt viņu labā.

Ja jūs meklējat darbu vai tagad, nerakstiet & ldquo; grūto & rdquo; priekšnieks no rokām. Meklējiet krāšņuma pazīmes. Vai šis priekšnieks ir piesaistījis jūsu nozares galvenos spēlētājus? Vai citi, runājot par šo priekšnieku, izsaka apbrīnu un ne tikai bailes? Vai šis priekšnieks piedāvā ievērojamas izaugsmes iespējas savā organizācijā? Vai viņš cilvēkiem piedāvā brīvību iesaistīties radošās vai uzņēmējdarbības aktivitātēs? Ja tā, tad jūsu rokās varētu būt krāšņais nelietis. Tas savukārt jūs sagaida ar citu jautājumu: vai tas jums ir iekšā? Vai esat gatavs tikt novirzīts uz sliekšņa un darīt visu iespējamo - ne tikai šim priekšniekam & rsquo; labi, bet savējiem?

BeigāsVelns valkā Prada,Tiklīdz Mirandas Priestlijas aizstāvis ir atbrīvojies no tvēriena, Priestlijs uzraksta viņai negaidīti kvēlojošu, ja ne krāšņu ieteikuma vēstuli. Šī darbiniece ir grābta pāri oglēm, un, izdzīvojot, viņa ir pierādījusi savu vērtību. Lielākā daļa no mums bēg, kad mums tiek dota iespēja strādāt pie smagi braucoša, bezkompromisa priekšnieka, bet tas var būt tuvredzīgi. Ja jūs varat pavadīt kādu laiku, strādājot pie krāšņā bastarda, dariet to. Tas nebūs viegli, un tas var nebūt patīkami, taču ir grūti atrast labāku veidu, kā palielināt savu karjeru.

Sidneja Finkelšteina ir Stīvena Rota menedžmenta profesore un Dartmutas koledžas Tuka biznesa skolas Vadības centra direktore. Viņajauna grāmatair Superbosses: Kā izcili vadītāji pārvalda talantu plūsmu (Portfolio/Penguin, 2016).


Patīk tas, ko esat izlasījis? Pievienojieties Gastromium, lai iegūtu personalizētus rakstus un ieteikumus par darbu un palīdzētu vervētājiem jūs atrast.

VAIRĀK NO Gastromium:

10 grāmatas, kas obligāti jāizlasa un kas sola jūsu karjerai uzplaukt

5 lieliskas darba priekšrocības un priekšrocības, par kurām jums jāvienojas

100 uzņēmumi, kas šobrīd pieņem darbā